Hoy, alrededor 62% de los empleados informan que han cambiado a un horario de trabajo remoto.
Las empresas deberían tener esto en cuenta a la hora de utilizar métodos de contratación remota. Y comprenda la diferencia cuando se trata de diferentes prácticas de contratación.
Las entrevistas en persona difieren de las remotas, lo que puede dificultar el proceso de contratación.
Para ayudarte, aquí tienes algunos de los controles remotos más importantes. estrategias y consejos de reclutamiento para ayudarle a encontrar el candidato adecuado.
Los 7 mejores consejos para la contratación remota
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Domine sus entrevistas en video
Las videoentrevistas son una parte esencial de cualquier proceso de contratación virtual. Las entrevistas en video son la mejor oportunidad que tiene para conversar “cara a cara” con los candidatos a un puesto durante la entrevista remota. proceso de reclutamiento.
Si bien las entrevistas en video son efectivas, también pueden resultar complicadas para captar la personalidad del candidato. Esto se debe a que las personas suelen sentirse menos cómodas con las videollamadas.
Al realizar entrevistas en video durante el proceso de contratación, proporcione la mayor cantidad de información posible al candidato antes de la entrevista.
Comience con una charla para que se sientan más cómodos. Y déle al candidato suficiente tiempo para responder sus preguntas.
Las entrevistas en vídeo son importantes porque brindan información sobre cómo se sentirá trabajar con trabajadores remotos.
Si los candidatos remotos no se comunican bien a través de videollamadas, esto puede ser una señal de que no son adecuados para el puesto de trabajo remoto.
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Tenga un proceso de contratación bien planificado
Tener un control remoto bien planificado proceso de contratación te ayudará a mantenerte organizado. Y mantenga el proceso de contratación avanzando rápidamente.
Es importante instalar un proceso estructurado y seguir la misma estructura al entrevistar a todos los candidatos remotos.
Comience por comprender los pasos involucrados en el proceso de contratación remota. Y sepa exactamente qué pasos dará con cada candidato.
Tener esto resuelto de antemano le ayudará a entrevistar y encontrar empleados remotos fácilmente.
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Considere ampliar el proceso de contratación remota
Uno de los principales desafíos del reclutamiento remoto es que puede llevar más tiempo conocer a los candidatos. Si depende únicamente de la comunicación virtual, es una buena idea ampliar el proceso de contratación. Esto le dará más tiempo para interactuar con los candidatos.
Es mejor tener un proceso de contratación y entrevistas más largo si eso significa contratar a las personas adecuadas. Agregar algunos pasos adicionales al proceso de contratación le permitirá conocer mejor a los candidatos remotos. Esto le ayudará a realizar contrataciones más informadas y estratégicas.
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Incorporar una evaluación laboral
Conductible entrevistas virtuales es importante, pero esto no siempre muestra qué tan bien trabaja realmente el candidato. Una de las estrategias más efectivas a la hora de contratar trabajadores remotos es pedirles que completen una tarea laboral.
Esto le da una idea realista de la eficiencia con la que el candidato puede trabajar de forma remota y del nivel de calidad del trabajo que produce.
Para ayudarlo a contratar empleados remotos de manera más estratégica, intente hacer de esta asignación una tarea real que su empresa haya tenido que realizar en el pasado. Esto le brinda una comprensión realista de cómo se desempeñará el candidato en caso de ser contratado.
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Verifique el equipamiento del candidato
Los gerentes de contratación deben preguntar al candidato sobre su equipo y la configuración de su oficina en casa durante el proceso de contratación remota. Esto incluye aspectos como su conexión a Internet, qué tipo de computadora tienen y cualquier otro equipo necesario para el trabajo.
Mientras que las oficinas utilizan equipos y redes compartidos, los empleados remotos utilizan los suyos propios. Por eso es importante contratar empleados remotos cuyo equipo cumpla con los estándares. Asegurarse de que los candidatos tengan el equipo adecuado podría ayudarle a evitar problemas en el futuro.
Muchas empresas incluyen equipos de oficina e informáticos en sus paquetes de trabajo remoto. Si este es el caso, sigue siendo importante comprender qué tipo de inversión en equipos deberá realizar con los empleados remotos.
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Involucra al equipo
La contratación colaborativa se produce cuando se extiende el proceso de contratación al equipo que trabajará con el candidato. Esta es una excelente manera de mejorar el proceso de contratación remota y facilitar la contratación de la persona adecuada con las habilidades adecuadas.
Adoptar un enfoque de contratación colaborativo no sólo es importante para comprender qué habilidades de trabajo remoto tiene el candidato en relación con la descripción del puesto. También es importante comprender que su cultura y personalidad encajan dentro de su equipo.
Si todo el equipo considera que encajan bien, entonces tiene muchas más posibilidades de éxito con un nuevo empleado.
Una buena estrategia aquí es realizar entrevistas remotas en llamadas grupales o hacer que diferentes miembros del equipo realicen entrevistas virtuales por separado.
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Sea claro acerca de la descripción del trabajo
Destino Una descripción del puesto clara y precisa es una de las partes más importantes para encontrar candidatos calificados durante la contratación remota.
En la oferta de trabajo, deja clara tu política de trabajo remoto. Informe a los candidatos qué se espera de ellos en términos de trabajo remoto. Y por qué su empresa elige centrarse en los trabajadores remotos.
Es posible que también desee mencionar qué tipo de requisitos de logística y flexibilidad implica el puesto de trabajo remoto.
El trabajo remoto es muy diferente al trabajo de oficina. Por eso es importante resumir estos detalles para evitar confusiones entre los candidatos.
Conclusión
Un proceso de contratación remota exitoso requiere una serie de matices estratégicos para encontrar al candidato adecuado para un puesto remoto.
Algunos de estos incluyen tener un plan de reclutamiento claro, dominar sus habilidades para realizar entrevistas en video e involucrar a su equipo. Y también, comunicar eficazmente el puesto de trabajo al candidato.
Siga las estrategias anteriores para un control remoto sin problemas. proceso de reclutamiento.
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