En el competitivo mercado laboral actual, hace falta algo más que una buena descripción del puesto y un buen salario para atraer a los mejores candidatos. Las organizaciones deben construir su marca de empleador que atraiga al candidato de su elección y ofrezca una propuesta de valor clara.

Una marca de empleador bien articulada no sólo es útil para atraer talento, sino también para retener a los empleados, ya que crea un entorno de trabajo positivo y una buena cultura corporativa.

En este artículo explicaré por qué marca empleadora es importante en la captación de talento y cómo puede crear y presentar la propuesta de valor de su empresa.

Por qué es crucial la marca del empleador

  1. Atraer a candidatos de calidad: Una marca de empleador fuerte atraerá a los empleados adecuados que se adapten a su organización y a su cultura. En la actualidad, los solicitantes de empleo dan cada vez más prioridad a las empresas que no solo ofrecen una remuneración competitiva, sino que también comparten sus creencias y crean un ambiente positivo en el lugar de trabajo.
  1. Fomenta el compromiso de los empleados: Cuando las personas se sienten orgullosas de trabajar para una organización, es más probable que estén comprometidas y sean más productivas. Una buena marca de empleador generará un sentimiento de comunidad y aumentará la moral, lo que a su vez redundará en un mejor rendimiento y una menor rotación.
  2. Reducción de los costes de contratación: Las organizaciones con una buena marca de empleador suelen ser capaces de cubrir vacantes rápidamente y a bajo coste. Es probable que una buena reputación se traduzca en un gran número de solicitudes, lo que reduce la necesidad de costosos anuncios y otros esfuerzos de contratación.
  3. Mejorar los índices de retención: Los empleados que están contentos de trabajar para una empresa que perciben como similar a sus valores son más propensos a permanecer en la empresa mucho tiempo. para Esto a puede suponer un ahorro de costes para las organizaciones en términos de contratación y formación de nuevos empleados.

 Estrategias para desarrollar y promover su marca de empleador

Desarrollo y promoción de la marca del empleador

  1. Identifique su propuesta de valor única (UVP): En primer lugar, debe determinar qué hace única a su organización. Describa la cultura de su empresa, las oportunidades de desarrollo profesional, la conciliación de la vida laboral y familiar y las prestaciones. Este UVP servirá de base para sus esfuerzos de marca de empleador.
  2. Utilizar la defensa del empleado: Su personal actual es el mejor defensor de su marca. Pida a sus empleados que compartan su experiencia en las redes sociales y otras plataformas profesionales. Se recomienda establecer una política que recompense a los empleados por recomendar candidatos potenciales que se alineen con los valores de su empresa.
  3. Muestre la cultura de su empresa: Utilice diversos canales para transmitir la información sobre su cultura de trabajo. Publique en su sitio web fotos y vídeos de actos de formación de equipos, actividades de servicio a la comunidad y la vida cotidiana en la oficina. Son los contenidos auténticos los que ayudarán a los candidatos a saber cómo es trabajar para usted.
  4. Participar en las redes sociales: Asegúrese de que su empresa tiene una fuerte presencia en LinkedIn, Twitter e Instagram. Comparta contenidos relacionados con los valores de la empresa, sus logros y sus empleados. Interactuar con los candidatos potenciales en las redes sociales ayudará a que su marca sea más humana y, por tanto, más atractiva.
  5. Cree una página profesional impactante: En la mayoría de los casos, el primer contacto que el candidato potencial tiene con la organización es el career page. Por lo tanto, debe reflejar la marca de empleador que la organización intenta crear. Incluya testimonios de empleados, descripciones detalladas de los puestos e información sobre el proceso de contratación. Describa también su cultura, prestaciones y oportunidades de crecimiento.
  6. Priorizar la experiencia del candidato: El proceso de contratación debe ser similar al de su empresa Asegúrese de que los candidatos tengan una experiencia positiva desde el momento de la solicitud. Comuníquese eficazmente, haga un seguimiento regular y ofrezca feedback. Un buen si el candidato la experiencia candidato puede no ser beneficioso contratado.
  7. Solicite opiniones y actúe en consecuencia: Para saber qué piensan sus empleados de la marca de empleador, debe preguntarles. Utilice encuestas, grupos de discusión o entrevistas a la salida de la empresa para recabar información. Esto implica que te preocupas por la opinión del empleado y que estás dispuesto a cambiar a mejor.
  8. Hacer hincapié en la diversidad y la inclusión: Asegúrese de destacar el compromiso de su empresa con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) en su imagen de marca. Comparta sus iniciativas y éxitos en materia de diversidad, para que los candidatos potenciales sepan que su empresa acoge a una población diversa.

Medir la eficacia de sus iniciativas de marca de empresa

Para medir la eficacia de sus estrategias de employer branding, son necesarias ciertas métricas. A continuación se indican algunas medidas importantes que debe tener en cuenta:

  1. Calidad de los candidatos: Aquí es donde se evalúa la calidad de los candidatos para los puestos vacantes. ¿Consigue candidatos que se ajusten a la cultura de su empresa? Un aumento de los candidatos de alta calidad es una buena señal de una marca de empleador fuerte.
  2. Tiempo para cubrir puestos: Realice un seguimiento del tiempo que se tarda en cubrir los puestos. Una disminución de tiempo para contratar puede indicar que su marca de empleador está identificando y atrayendo eficazmente a los candidatos idóneos.
  3. Tasas de retención: Observe las estadísticas sobre rotación de empleados para determinar si existe una relación entre una marca de empleador fuerte y la satisfacción laboral de los empleados. Unas tasas de retención más altas pueden significar que los empleados están orgullosos de trabajar para la organización y son felices en sus puestos.
  4. Indicadores de compromiso de los empleados: Para saber con qué frecuencia los empleados están satisfechos y apoyan los valores de la empresa, debe realizar encuestas con regularidad. La mejora de las puntuaciones de compromiso puede ser el resultado de una marca de empleador eficaz.Indicadores de compromiso de los empleados
  5. Interacción con las redes sociales: Compruebe cómo interactúa con su público el contenido de sus redes sociales relacionado con la marca de empleador. Un mayor número de "me gusta", "compartidos" y "comentarios" en sus publicaciones significa que su mensaje está llegando a las personas adecuadas.
  6. Opiniones sobre la empresa en plataformas como Glassdoor: Preste atención a la valoración de su empresa y a lo que la gente dice de usted en Glassdoor y Indeed. Reseñas positivas contribuyen a un buen empleador proporcionar marca, una y oportunidad negativa a las revisiones mejorar.

El futuro de la marca del empleador

A medida que el mercado laboral siga evolucionando, la marca del empleador será aún más vital en la captación de talento. Estas son algunas de las tendencias emergentes a tener en cuenta:

  1. Personalización: Los candidatos esperan cada vez más experiencias personalizadas a lo largo del proceso de contratación. Adaptar sus comunicaciones y esfuerzos de compromiso para satisfacer las preferencias individuales de los candidatos puede mejorar significativamente su marca de empleador.
  2. Centrarse en el trabajo a distancia: Con el auge de trabajo a distanciaes esencial mostrar la flexibilidad y la dedicación de su empresa a la conciliación de la vida laboral y familiar. Destaca las políticas de trabajo remoto y los casos de éxito para atraer talento que busque un lugar de trabajo moderno.
  3. Sostenibilidad y responsabilidad social de las empresas (RSE): Cada vez más solicitantes de empleo dan prioridad a las organizaciones que demuestran un compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Asegúrese de destacar sus iniciativas y compromisos en estos ámbitos para atraer a candidatos con conciencia social.
  4. Promover el bienestar de los empleados: A medida que la salud mental y el bienestar adquieren importancia, las organizaciones que apoyan activamente el bienestar de los empleados destacarán. Comparta detalles sobre sus iniciativas de salud mental, programas de apoyo y esfuerzos de conciliación de la vida laboral y personal en su estrategia de marca.
  5. Adoptar la tecnología: Aprovecha la tecnología para mejorar tus iniciativas de marca de empleador. Utiliza herramientas basadas en IA para una comunicación personalizada, realidad virtual para previsualizaciones de empleo inmersivas y análisis de datos para evaluar la eficacia de tus iniciativas de marca.

Conclusión

Crear y mantener una marca de empleador positiva es un proceso continuo que requiere tiempo y atención. Afinando continuamente su enfoque y manteniéndose al día de las mejores prácticas, puede desarrollar una marca de empleador que atraiga a los mejores talentos y fomente una cultura organizativa positiva.

En el competitivo mercado de contratación actual, las organizaciones que invierten en marca de empleador atraerán a los mejores candidatos y, a su vez, crearán una plantilla motivada y comprometida. Empiece a aplicar estas estrategias hoy mismo y observe cómo su marca de empleador puede transformar su proceso de contratación y mejorar el rendimiento general de su organización.