El éxito del reclutamiento depende de ofertas de trabajo bien definidas y bien ubicadas, de un conjunto claro de criterios de búsqueda y de la voluntad de utilizar diferentes métodos de reclutamiento. Estos métodos incluyen publicaciones internas, ferias de empleo, referencias de empleados, reclutamiento universitario y pasantías, publicaciones en línea y redes sociales.

Para mejorar la eficacia de cualquier actividad de contratación:

  • Haga que la oferta de empleo sea atractiva
  • Monitorear ofertas de trabajo
  • Simplifique el proceso de solicitud
  • Realizar entrevistas informadas
  • Integrar nuevos empleados a la empresa

  1. Haz el trabajo Destino Atractivo

Dedique tiempo, energía y creatividad a las ofertas de trabajo si desea atraer a los mejores talentos. Atraer a los candidatos manteniendo la información limpia y específica; Piense en presentarlo de diversas formas. Recuerda, por ejemplo, formatear (negrita o color) las palabras que quieras resaltar, considera usar imágenes y/o videos, además de texto.

Las primeras impresiones son importantes para los reclutadores y candidatos. Si su texto es confuso y poco atractivo, los candidatos potencialmente ideales tienen una razón para pasar por alto su oportunidad.

  1. Monitorear ofertas de trabajo

Si publica puestos vacantes en Internet utilizando las diversas opciones disponibles, asegúrese de buscar formas de obtener un buen posicionamiento para sus anuncios. Nunca confíe en una sola fuente (bolsa de trabajo) para todas sus publicaciones de empleo. Existen numerosas bolsas de trabajo y algunas de ellas atienden a industrias específicas.

Haz tu tarea y haz tu vida más fácil usando un sistema de seguimiento de candidatos que maneja todas las distintas ofertas de trabajo y realiza un seguimiento del proceso por usted.

  1. Simplifique el proceso de solicitud

Solicitar el puesto debe ser un proceso sencillo, no una carrera de obstáculos que haga que el candidato abandone el proceso de solicitud. Las tasas de abandono pueden ser astronómicas, pero a menudo pasan desapercibidas. Usar software de reclutamiento que permite a su departamento de recursos humanos realizar un seguimiento de las experiencias de los candidatos y modificar los obstáculos identificados por sus comentarios.

  1. Realizar entrevistas informadas

Los candidatos a un puesto de trabajo de hoy lo examinan a usted y a su empresa mientras usted los examina a ellos. Los mejores candidatos utilizan el proceso de entrevista para hacer preguntas sobre la empresa y esperan tanta información como la que brindan durante el proceso de entrevista/reclutamiento.

Los entrevistadores deben ser profesionales, estar bien preparados y respetuosos con los candidatos que entrevistan.

  1. Iintegrar nuevos empleados

Una vez que contrate nuevos empleados, asegúrese de aprovechar la oportunidad para brindar una entrada bien estructurada al nuevo puesto. Establezca expectativas claras y proporcione las herramientas necesarias para que un empleado realice su trabajo.

Contratar buenos empleados puede ser un desafío, pero vale la pena el esfuerzo. Para mejorar el éxito de su contratación, proporcione un buen marketing, ofrezca mentalidades gerenciales actualizadas y utilice procesos de incorporación efectivos.