Una de las mayores responsabilidades de la división de recursos humanos de cualquier empresa es la contratación. Esta tarea se ve mucho más fácil gracias a la gran cantidad de tecnologías de contratación disponibles.
¿Tiene la mejor tecnología para sus necesidades de contratación? ¿Sabes qué buscar en la tecnología de contratación?
En esta guía, examinaremos las características clave de la tecnología de contratación. Y analice su importancia para su negocio.
¿Qué es la tecnología de contratación?
La tecnología de contratación se refiere a las herramientas y plataformas de TI que los reclutadores utilizan para identificar, seleccionar, probar y contratar nuevos talentos.
Desde la publicación de empleo hasta el proceso de incorporación, todos los procesos se optimizan con el uso de esta tecnología. Esto es especialmente relevante en el caso de contrataciones remotas y tareas administrativas tradicionales.
¿Por qué es importante para el proceso de contratación?
En primer lugar, le ahorra tiempo. También le evita trámites y duplicaciones innecesarias. Todo está justo donde lo necesita y se comparte fácilmente con otros miembros del equipo de reclutamiento/RRHH.
Qué buscar al elegir la tecnología de contratación
Aquí hay 9 características clave que debe buscar al elegir tecnología de reclutamiento para tu negocio.
1. Reclutamiento más sencillo para empresas más pequeñas
Cuando una empresa tiene una división de contratación dedicada, cada persona tiene un papel que desempeñar en el proceso de contratación. Sin embargo, en el caso de las pequeñas empresas, estas tareas de contratación recaen únicamente en el equipo de recursos humanos.
Una división de recursos humanos más pequeña ya tendrá mucho entre manos. Aquí es donde el software de contratación y el transición a lo digital en general, puede resultar beneficioso.
2. Se necesita menos personal de contratación
Las funciones automatizadas ahorrarán mucho tiempo y dinero a la empresa. Se necesitará un contingente mucho menor de personal para la contratación. Ya que la mayoría de los procesos se llevan a cabo de forma virtual y sin problemas.
Esta es la razón por la que las pequeñas y medianas empresas se benefician especialmente del software de recursos humanos y de la tecnología de contratación asistida por IA. Toda la experiencia de reclutamiento y contratación es más fácil de manejar, a una fracción del costo de tener personal de reclutamiento adicional en su nómina.
3. Asistencia con la adquisición de talento
Los listados en bolsas de trabajo se simplifican gracias a la compatibilidad con aplicaciones móviles. Muchos solicitantes de empleo utilizan sus dispositivos móviles para responder a publicaciones de empleo. El marketing de contratación en las redes sociales se puede manejar mucho más fácilmente con tecnología asistida por IA.
4. Seguimiento de solicitantes con facilidad
El valor de los sistemas eficientes de seguimiento de candidatos (ETA) no puede subestimarse. Con una interfaz fácil de usar que se puede personalizar según las necesidades específicas de su empresa, puede monitorear y acceder a los datos de los solicitantes con facilidad.
5. Selección e incorporación de candidatos mejoradas
selección de candidatos puede ser el paso que consume más tiempo en todo el proceso de contratación. Revisar currículums y cartas de presentación lleva tiempo. Algunos puestos atraen una gran respuesta de los solicitantes de empleo. Y no todos ellos cumplirán los requisitos.
La solución de software adecuada le ayuda a seleccionar y seleccionar a los mejores talentos para identificar a los mejores candidatos. El análisis automatizado de currículums está configurado para buscar atributos que cumplan con trabajos específicos. Te ahorra tiempo, pero eso no es todo.
Comunicaciones relacionadas con el inducción de nuevos empleados se tratan rápidamente mediante la automatización. Un proceso de incorporación más rápido y sencillo, con formularios electrónicos, también simplifica todo para los nuevos empleados.
Y gracias a una incorporación más rápida a través de la tecnología de contratación, este enfoque eficiente también fomenta una experiencia de candidato más sólida.
6. Entrevistas remotas por video
En entrevistas en vídeo, todavía obtienes las señales visuales que obtendrías de una entrevista cara a cara. Tiene el aspecto personal de una entrevista tradicional pero es más conveniente. Si el candidato se encuentra actualmente en un lugar lejano, las entrevistas en vídeo pueden realizarse en el momento que más convenga a todos, incluso a una gran distancia.
Puede gestionar las comunicaciones previas y posteriores a la entrevista entre los candidatos y RR.HH. Esto se puede hacer manteniendo un registro digital de todas las comunicaciones.
7. Pruebas asistidas por IA
Dependiendo de los puestos de trabajo que se deban cubrir, es posible que deba ir un paso más allá del proceso de entrevista probado y confiable. La aptitud cognitiva, la inteligencia emocional y la capacidad de razonamiento lógico son otros factores que quizás desee considerar al tomar decisiones.
Al cubrir puestos directivos y planificar la gestión de sucesión, estas son herramientas invaluables para encontrar candidatos con habilidades de liderazgo. Se pueden programar pruebas de aptitud y evaluaciones de personalidad en su tecnología de contratación.
8. Reducción del sesgo inconsciente
El candidato perfecto puede pasar desapercibido. Durante la selección de candidatos y la verificación de antecedentes, estos pueden ser víctimas de prejuicios inconscientes por parte del personal de recursos humanos y de los gerentes de contratación.
La tecnología de contratación asistida por IA reduce ese riesgo. Está programado para identificar al mejor candidato para los criterios que se le han dado. El aumento de la eficiencia es sólo una cara de la moneda. Aumentó diversidad del lugar de trabajo se vuelve posible con la tecnología de reclutamiento. Esto se debe a esta falta de sesgo.
9. Establecimiento de una reserva de talentos más amplia para futuras ofertas de empleo
Algunos candidatos no cumplirán con los requisitos para puestos vacantes en la empresa. ahora mismo. Sin embargo, pueden ser una buena opción para los próximos puestos.
Analizar y almacenar perfiles de candidatos en su grupo de talentos para uso futuro. Esto facilitará la gestión de las relaciones con los candidatos en el futuro. Especialmente en una empresa en crecimiento con necesidades de personal cada vez mayores.
La tecnología de contratación puede crear una base de datos de los mejores candidatos a la que recurrir nuevamente en el futuro.
Las tecnologías emergentes pueden integrar la gestión de la fuerza laboral
De oferta de trabajo Hasta la contratación, con las herramientas adecuadas a su disposición, la contratación se vuelve mucho más fácil. Y no tiene por qué terminar ahí. Los análisis de contratación y los informes para la dirección también son muy sencillos con la tecnología de contratación.
Las tecnologías de IA emergentes tienen características adicionales que permiten a las empresas incorporar otros aspectos de la gestión de la fuerza laboral en la misma plataforma. Y cuando tu reclutamiento en redes sociales y otro software de marketing de contratación es compatible con su otro software, aumenta la productividad.
Pensamientos finales
Encontrar el talento adecuado para el trabajo es una gran responsabilidad. Hay mucho que planificar y hacer al contratar personal. Sin embargo, cuando dispone de las mejores herramientas para estas tareas, puede centrarse en conseguir los candidatos adecuados con el mínimo esfuerzo.
Cambiar a un sistema de contratación híbrido tiene importantes beneficios. Combina lo mejor de RRHH con inteligencia artificial y automatización software de reclutamiento. Esto puede darle ventaja a sus procesos de contratación.
Spanish 
English