Los empleados de Boomerang son ex empleados que abandonaron su organización y regresaron en una fecha posterior. Este la tendencia ha ido en aumento. Y plantea la cuestión de cómo manejar a estos empleados que regresan.
Contratar empleados boomerang parece sensato debido a sus años de experiencia e historial en la empresa. Esto es particularmente relevante para puestos que son más difíciles de cubrir. Sin embargo, como cualquier candidato, debe ser entrevistado y evaluado cuidadosamente antes de considerar volver a contratarlo.
¿No está seguro de cómo realizar una entrevista con un ex empleado? Para prepararlo, lea nuestra guía para conocer las principales preguntas de la entrevista para hacer a los empleados de boomerang.
Beneficios de contratar empleados de Boomerang
En un estudio sobre el fenómeno boomerang de los empleados, 61% de personas dijeron que considerarían regresar a su antiguo trabajo. Con una red de antiguos alumnos establecida, puede realizar un seguimiento de los empleados anteriores y mantenerse informado sobre los posibles empleados boomerang.
Existen algunas ventajas claras al contratar empleados boomerang.
Un ex empleado:
- Tiene más conocimiento sobre la cultura de su empresa que otros candidatos.
- Ya conoce los entresijos de la rutina diaria de su negocio.
- Está familiarizado con la cultura organizacional.
- Permite un proceso de incorporación más fácil que el de un nuevo empleado.
- Tiene la experiencia y las habilidades que necesitas.
- Ahorrará tiempo a la hora de reclutar talento para puestos en la empresa.
Sin embargo, a pesar de estas claras ventajas, los empleados boomerang siempre deben tratarse caso por caso. Y al considerar volver a contratar a estos ex empleados, hay preguntas clave que debe hacerse durante el proceso de entrevista.
Preguntas importantes de la entrevista para empleados de Boomerang
Las siguientes preguntas son esenciales para los gerentes de contratación que estén considerando contratar a un empleado boomerang.
1. ¿Cuál fue el motivo de su salida?
¿Qué hizo que su empleado renunciara en primer lugar? Si su empleado no dio una respuesta satisfactoria a esta pregunta en su entrevista de salida, asegúrese de obtener una durante este proceso de entrevista. Hay muchas posibilidades diferentes de por qué se fue su empleado.
Estos podrían estar relacionados con el trabajo o una mala comprensión de las expectativas laborales. O incluso razones de vida personal más profundas. Sin embargo, si los problemas interpersonales con otros empleados les hicieron querer irse, eso podría ser una bandera roja.
Sin las habilidades adecuadas de comunicación y resolución de conflictos, es probable que resurjan problemas no resueltos con los empleados existentes. Y no importa su talento, podría ser mejor no volver a contratar a un empleado que regresa si no está dispuesto a abordar estos problemas.
2. ¿Por qué quiere volver a esta empresa?
Esta pregunta puede parecer innecesaria (y la respuesta obvia), pero no dejes de hacérsela a tu empleado boomerang. Es posible que la respuesta y las intenciones de su empleado no sean las que usted piensa. Y es posible que muchas cosas hayan cambiado desde que trabajaron anteriormente para usted.
Si bien es agradable creer que su antiguo miembro del personal regresa porque extrañaba la cultura de la empresa, también puede haber otros factores en juego. La respuesta puede tener mucho que ver con el lugar donde eligieron trabajar después de dejar su empresa.
3. ¿Qué has estado haciendo desde que te fuiste?
Descubrir qué tipo de experiencias laborales y de vida ha tenido su ex empleado en su ausencia puede darle una pista sobre su forma de pensar actual. Quizás sus prioridades hayan cambiado y ahora busquen un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. O su trabajo desde que se fueron podría no haber sido lo suficientemente desafiante.
¿Su ex empleado ha adquirido nuevas habilidades que sean relevantes para el puesto que solicita? Esto es muy importante, ya que podría calificar a su empleado boomerang para un puesto más alto que el que tenía antes.
Además, pregunte si originalmente se fueron porque sintieron que mejorar sus habilidades no era una opción en su empresa. Esto podría potencialmente Resalte áreas en su mejora de habilidades y programas de capacitación que usted necesita abordar.
4. ¿Por qué quiere dejar ahora el trabajo por el que nos dejó?
Si su empleado dejó su organización para ocupar un puesto en otra parte, ¿por qué quiere dejar esa empresa ahora? ¿Existe una razón válida o se quejan de los mismos problemas que les hicieron querer dejarte en primer lugar?
Si hay una razón válida, ¿cómo se compara con su puesto en su organización? Por comprensión ¿Por qué los buenos empleados se van?, podrá aumentar mejor la retención de empleados.
5. ¿Siguen siendo relevantes los problemas que le hicieron querer irse?
Los trabajadores de Boomerang a menudo se van debido a frustraciones laborales, pero luego se arrepienten de su decisión. Si se fueron debido a frustraciones con su rol en la empresa o por incapacidad para cumplir con los requisitos de la descripción de su trabajo, eso puede resolverse ahora.
Una conversación abierta, directa y honesta sobre estos obstáculos es clave. La distancia de la empresa y la oportunidad de mejorar sus habilidades pueden haber marcado la diferencia en sus opiniones sobre su puesto anterior.
Los problemas con un ex compañero de trabajo o superior directo son un posible motivo de preocupación. Es posible que necesiten un manejo más hábil si esos colegas todavía están presentes.
El hecho es que los trabajadores boomerang corren el riesgo de fugarse. Al entrevistar a cualquier posible empleado boomerang, recuerde que si se fue antes, podría volver a irse.
Reflexiones finales sobre las preguntas de la entrevista para los empleados de Boomerang
Los empleados se van por diversas razones y, a veces, desean regresar en una fecha posterior. Es posible que muchos ex miembros del personal que se fueron durante la gran renuncia deseen regresar ahora. ¿Debería volver a contratar a un ex empleado?
Recontratar a ex empleados parece lógico al principio, especialmente en un mercado laboral ajustado. Ya sabes que tienen la experiencia y las habilidades necesarias. Y, como beneficio adicional, están familiarizados con el funcionamiento interno de su organización.
Sin embargo, todavía es necesaria una entrevista oficial. Y para tomar la decisión correcta, debes hacer las preguntas correctas.
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