El proceso de contratación de alguien nuevo supone una carga de tiempo y recursos para todos los empleadores. Si es posible, ¿no sería mejor simplemente conservar a los empleados bien capacitados y experimentados que ya están haciendo su trabajo?

Resulta que hay muchas cosas que los empleadores pueden hacer para ayudar a evitar que los empleados desaparezcan porque están agotados, aburridos o simplemente porque no hacen un trabajo tan bueno como son capaces de hacer.

Según Forbes, los empleados no comprometidos representan hasta 9 de cada 10 miembros del personal. Eso no sólo significa que muchas personas pueden estar pensando en irse, sino que toda la oficina no está haciendo un trabajo muy eficiente.

Aquí hay algunas consideraciones importantes para los empleadores que desean volver a contratar empleados poco entusiastas:

Conozca a su personal

Los gerentes que se toman el tiempo para comprender las habilidades e intereses específicos de su personal tienen más probabilidades de asignar a los empleados adecuados para las tareas adecuadas. Cuando los empleados hacen las cosas en las que son buenos y que les interesan, son mucho más felices.

Hablar de metas

Los objetivos a largo plazo deben ser parte de las conversaciones con los miembros del personal. Cuando los gerentes y los líderes se interesan por el futuro de un empleado, ese empleado siente que está trabajando por algo más grande y mejor. Ese sentimiento puede mantenerlos comprometidos y motivados.

Mostrar agradecimiento

Los empleados no comprometidos sienten que su contribución no importa, que cualquiera puede venir y hacer su trabajo. Cuando se toma el tiempo para apreciar su trabajo, se dan cuenta de que están haciendo un buen trabajo y que la dirección se ha dado cuenta. Ser notado puede generar motivación y entusiasmo por un mejor desempeño.

Cultive el orgullo y una cultura de oficina positiva

Muchos empleados no comprometidos no sienten que la empresa para la que trabajan sea especial de ningún modo. Algunas oficinas fomentan la positividad mediante el trabajo en equipo que requiere cooperación.

Otros ofrecen oportunidades de voluntariado o beneficios como membresías en gimnasios. Las pequeñas cosas pueden marcar una gran diferencia para los empleados, dándoles la sensación de que su trabajo es diferente y mejor que otros trabajos.

Algunos empleados se van porque están motivados para encontrar otro trabajo o un puesto mejor. Pero con demasiada frecuencia, su falta de entusiasmo por su trabajo actual tiene más que ver con la falta de compromiso que con la falta de oportunidades.

Crear esas oportunidades y mantenerse comprometido con los empleados a nivel individual ayudará a evitar que el personal se vaya.