El tiempo para contratar ha aumentado constantemente en los últimos años a medida que la tasa de desempleo alcanzó mínimos históricos y el mercado laboral sigue siendo fuerte. ¿Pero todavía desea que sus puestos vacantes se cubran ahora y desea contratar a los mejores candidatos disponibles? Si sigue algunas de las mejores prácticas, puede lograr ambas cosas. Aquí hay algunos pasos para reducir el tiempo de contratación.

  1. Determine el momento ideal para contratar para su empresa.

    No puedes cumplir una meta que no te propones. Cree un cronograma ideal para tener en cuenta la cantidad de días para publicar un trabajo, las múltiples rondas de entrevistas y la fecha de vencimiento de la contratación.

  2. Tómese el tiempo para agilizar y estandarizar su proceso de contratación.

    Comparta este proceso con todo el equipo de contratación. Utilice listas de verificación para no perderse ningún paso esencial. Solicite comentarios del equipo de contratación para que todos estén de acuerdo.

  3. Asegúrese de que el gerente de contratación y el reclutador estén en sintonía.

    Cualquier interrupción en la comunicación le costará tiempo.

  4. Actualice la página de carreras en el sitio web de su empresa.

    . Esto no solo ayudará con su marca, sino que también es una oportunidad para comunicar la misión de su empresa y atraer candidatos potenciales.

  5. Renueva tus ofertas de trabajo.

    ¿Utilizan un lenguaje inclusivo y reflejan la cultura de la empresa? Asegúrese de que la publicación describa con precisión las calificaciones requeridas y preferidas para no perder a un gran candidato en esta etapa. Las responsabilidades laborales detalladas y los títulos de trabajo claros atraerán a los candidatos adecuados.

  6. Invierta en un sólido sistema de seguimiento de solicitudes.

    Encuentre un sistema de seguimiento de candidatos que pueda personalizarse para adaptarse a su proceso de contratación y a sus necesidades de contratación, y no al revés. Un sólido Sistema de seguimiento de solicitantes Le ahorrará tiempo y frustración.

  7. Amplíe su búsqueda de candidatos.

    Al lado de publicando tus trabajos a bolsas de trabajo populares o especializadas, intente asistir a conferencias y eventos locales donde pueda conocer candidatos potenciales. Consulte sus grupos de solicitudes anteriores para encontrar candidatos que podrían ser ideales para el puesto. Desarrolle un buen programa de referencias que motive a los empleados a ayudar con la contratación. Ellos conocen mejor la cultura de su empresa y las responsabilidades laborales.

  8. Mejore su comunicación con los candidatos.

    Comunicarse de manera efectiva y frecuente. Utilice plantillas de correo electrónico para ahorrar tiempo, pero adapte los correos electrónicos a medida que avanza el proceso de contratación.

  9. Entrevista y oferta rápidamente.

    Podría perder candidatos invaluables si se demora demasiado, lo que sólo le costará más tiempo. Determine quién tiene autoridad para tomar decisiones, especialmente si hay cambios de último momento en la disponibilidad de su equipo de contratación.

Un eficiente y eficaz proceso de contratación es señal de una empresa sana. Si sigue estos pasos, podrá contratar más rápido sin comprometer la calidad de su contratación.