Si tiene problemas para encontrar talento, es posible que sus procesos de contratación sean defectuosos. Los empleadores que pueden publicar un anuncio de trabajo razonable y están dispuestos a pagar un salario decente tienen más éxito en la búsqueda de talentos. Sin embargo, los empleadores sin experiencia pueden enfrentar problemas comunes para conseguir que se registren los solicitantes adecuados.

Aquí hay 10 prácticas de reclutamiento que garantizan que el talento funcione en sentido contrario:

1. "El empleador desagradable paga con arena".

Escribir anuncios de empleo deficientes y sin rango salarial genera incertidumbre en la mente de los solicitantes. Podría dar a los inescrupulosos empleador la oportunidad de conseguir un buen candidato por una miseria, pero sólo los candidatos más desesperados quieren trabajar para un empleador como ese.
Incluso si consigue un buen candidato, es probable que lo pierda con la misma rapidez.

2. "Trabajo de pesadilla busca masoquista".

Los anuncios de empleo técnicos suelen ser culpables de este error. Suelen aparecer con largas listas de 'Requisitos Esenciales' y nada que motive al candidato.
Su posición debe sonar tentadora y satisfactoria, no extremadamente aburrida.

3. “Si nadie más te ha dado trabajo después de 3 meses, podríamos hacerlo”.

Obligar a los posibles solicitantes de empleo a completar infinitos campos de una solicitud en línea y luego hacerlos esperar eones para recibir una respuesta es una mala táctica de reclutamiento. Sólo obtendrá candidatos verdaderamente desesperados. El resto se mudó a pastos más verdes mientras esperaba su respuesta.

4. “Tenemos una alta opinión de usted, pero no estamos seguros de que sepa cómo publicar o completar documentos”.

Esperar a que los candidatos envíen su CV actualizado o referencias antes de poder realizar una entrevista no siempre es la mejor idea. Si cree que un candidato suena genial, puede valer la pena reunirse con él antes de la competencia. Siempre puedes consultar las referencias en una fecha posterior.

5. 10001111010101011000111011010100.

Si bien los algoritmos de búsqueda de palabras clave o la inteligencia artificial pueden ayudar a examinar los currículums y limitar las selecciones de candidatos, no permita que su sistema de seguimiento de candidatos lo haga todo. No hay sustituto para hablar y conocer a sus futuros empleados en algún momento antes de que sean contratados.

6. "¿Eres un amante de los gatos?"

Evite la práctica muy orwelliana de exigir pruebas en línea y evaluaciones de personalidad antes de que los solicitantes lleguen a la etapa de entrevista. Simplemente entrevístelos.

7. "Dame la respuesta que espero".

No es útil lograr que los solicitantes utilicen una técnica definida al responder las preguntas de la entrevista. Por ejemplo, “Cuéntenos sobre sus calificaciones y experiencia. ¡Sea concreto!
No es un examen oral. Confíe en la profesionalidad y el criterio de sus entrevistadores para responder de la mejor manera. Deja que te sorprendan. Si quieres que la gente piense fuera de lo común, no los metas en uno.

8. "¿Cuánto podemos pagarte de menos?"

Pedir la información salarial del candidato te hace parecer tacaño. No regatees con tu empleado potencial. Ya deberías saber lo que buscas y lo que estás dispuesto a pagar.

9. "Ven a trabajar en un ambiente odioso".

Abusar de un candidato desesperado ofreciéndole un salario bajo que debe aceptar es una receta para el desastre. Obtendrá cero lealtad y cero motivación. Nadie hace un buen trabajo cuando los pones sobre un barril.

10. “Lo siento; no eres lo suficientemente blanco ni lo suficientemente masculino”.

Considere y trate de ser consciente de los prejuicios que antes eran inconscientes. Las personas a menudo se sorprenden por el talento excepcional que podrían haber pasado por alto si no hubieran abordado sus prejuicios inconscientes.